Si le bien-être de vos collaborateurs et de vos bénéficiaires est votre préoccupation principale, si vous pensez qu'il est possible de travailler mieux, plus sereinement, et de manière plus équitable, nos accompagnements vont vous intéresser.
Peu importe le stade de votre réflexion actuel, nous vous aidons à développer vos projets en y incorporant tous les ingrédients nécessaires pour réussir dans un contexte en mutation: une organisation idéale tenant compte des projets individuels de vos bénéficiaires, des responsables se comportant et agissant de manière idéale, des collaborateurs motivés et responsables.
« Nous avons sollicité PEPS pour la réalisation d'un diagnostic dans notre institution. Nous étions à l'époque confrontés à de nombreux questionnements et nous cherchions un avis extérieur. En quelques réunions avec le personnel, ils ont mis le doigt sur certains dysfonctionnements et nous ont présenté un ensemble de recommandations pertinentes. Nous avons pu trouver en PEPS du soutien dans nos prises de conscience et un accompagnement vers un processus de changement. »
Hélène Malaise et Marie Sadzot - Directrices de Facere (centre d'hébergement et centre de jour pour adultes handicapés) à Bruxelles
« Nous avons fait appel à PEPS pour réaliser un diagnostic managérial dans l'une de nos maisons. Ils sont rapides et très efficaces. Nous avons suivi leurs recommandations et les résultats sont très positifs. Je vous les recommande ! »
Gautier Mestdag - Directeur général du CPAS de Mouscron
« Grâce à PEPS, nous avons calculé la charge réelle de travail par tranche horaire. Cela nous a permis de simplifier les horaires afin qu'ils soient mieux adaptés aux besoins réels. La charge de travail est mieux répartie et beaucoup plus équilibrée qu'auparavant »
Alexandre Dobbelaere - Directeur de la MRS Malvina à Ottignies
« En fait, je me rends compte aujourd'hui que, dans notre démarche, ce n'est pas l'analyse de la charge à proprement parler qui est la plus compliquée. C'est plutôt d'entraîner le personnel dans une dynamique de changement : prendre conscience que certaines choses ne vont pas, accepter de remettre ses certitudes et ses habitudes en question, devenir moteur de changement, arrêter de tout remettre sur les épaules du responsable et s'asseoir à la place du conducteur. Et ce sont ces éléments fondamentaux qui ont été abordés au cours des séances d'accompagnement : la reconnaissance, la délégation, la responsabilisation, la dynamique collective, l'interdépendance. Et ça, c'est grâce à PEPS, ils nous ont bien guidés. »
Béatrice Bridoux - Coordinatrice des Soins au CH du Ternois
« Nous sommes vraiment ravis. Personnellement, je me sens plus sûre de moi dans mon rôle de responsable.
J'ai aussi appris à mieux connaître mes collègues. Je comprends mieux comment ils fonctionnent. »
Annick Martin - Responsable nursing à la MRS St Thomas de Villeneuve
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